With life coaching, you can be assisting others to get a better grip of their day to day struggles.  Nowadays, more people than ever before are being overcome by the strain and responsibilities they are confronting.  Most do not know how to obtain the quality of life they have been chasing after because they do not know how to manage their time to achieve their goals.  You can help change all that for them.

Are you already providing advice to individuals around you?  You may already be operating as an amateur life coach.  Now you would have the chance to take this love of helping people and turn it into a full-time, highly lucrative career.  How lucrative?  Some life coaches can get up to $10,000 a month – that’s equal to $120,000 a year earned just by assisting other individuals make their lives easier.

The greatest part is that reaching this goal is easier than you might have thought.  These 5 simple steps outline what you can do to get on the path to becoming a life coach.

Step 1:  Get the Full Coaching Experience First Hand

For the first step, you need to learn more regarding life coaching.  You don’t want to make any decision without getting as much information as possible.  Nearly all of the seminars will provide you with an introduction to the discipline and will talk over the requirements you’ll need to fulfill in order to begin marketing your services.  Although there are no government regulations regarding life coaches and their qualifications, you’ll still want to meet these requirements and complete certification.  This is in order to offer your clients with as much assistance as possible and in order to maximise your earnings.

Step 2: Schedule a Meeting with a Life Coach to Get to Know The Business Better

Experiencing a seminar will help you see some basic principles about the field but it’s not going to resolve all of your questions or paint the whole picture of what to expect.  Even So, it may give you a opportunity to network with other life coaches so that you can schedule time to go over the details of life coaching.

Have at least one life coach out to lunch and have a chat about the field.  You will want to write down some questions to ask during the encounter.  Some topics to discuss are how they came to be a life coach, what has been the best thing about their career, and what are the beginner mistakes they can recommend to avoid.

If they are OK with it, you could do some follow alongs for a day or two to see their regular routines.  This will allow you to get a sense of the day-to-day of being a life coach.

Step 3:  Pick a Focus for Your Coaching Business

Your next step if to determine the focus of your practice and the industry you would like to work in.  Some individuals choose to focus on assisting people with their careers.  Other individuals favor aiding with time management or organization skills.  There are many options available.  From the seminar and your time with a life coach you will pick up information about the options.

Once you decide on a focus the rest of your education will be centered around that field.

Step 4:  Get Education

Because there are not any requisites for life coaching, you don’t absolutely need to complete these last two steps.  Even So, you will be able to make a larger income if you make this investment of time and money.  If you pass a complete training and certification program, you’ll have to spend up to three years in preparation at the cost of around $15,000.  That may look like a large investment, you have to remember that you’ll be likely to earn all of that back inside your first year of full-time practise.

Shortly after you complete some basic training you can start teaching which is something to keep in mind.  Just don’t ruch to max out your rates until you have completed your training and have established yourself as a coach.

Step 5:  Get Accredited

Hardly any life coaches do complete their education and even less take the additional step to get accredited.  By finishing you can stand out from the crowd and show that you take being a coach more seriously.  The International Coach Federation (ICF) offers a listing of life coaching programs that are fully accredited so that you will be certified when life coaching turns into a certified discipline.

I’ve learned– often the hard ways– that what your mind believes you will ALWAYS achieve: Good, bad or indifferent. Unless and until something comes along to “change your mind.”

Your beliefs create your paradigm of life– the way it is, whatever the “it” is we’re talking about. There are paradigms for every domain of life and work.

A paradigm is your belief about the way it is. It’s your “worldview” of the matter no matter what’s the matter.

A classic example of a marketplace paradigm (worldview, belief) is the wristwatch: Until the 1970s, geared timepieces– the “Swiss watch”– were the dominant paradigm; jeweled movements, mainsprings, winding mechanisms (think Rolex). With the development of cheap semi-conductors and wafer thin batteries, the quartz watch (think Seiko)– with its greater accuracy and low price– became the new paradigm of wristwatches.

In a more a human arena, a paradigm is the underlying belief we are operating from.

Our beliefs are habits of thought– those things we think about a given subject most consistently and frequently and for the longest time– and the associated feelings that come with those thoughts. Beliefs and memories are the same thing. A memory becomes a belief the more often it’s recalled and the more powerfully we infuse it with our emotional energy.

One important thing to know about our beliefs and memories is they are NOT the truth. They are always our interpretations of events in the past. Just like six eye-witnesses to the same street crime will describe six different sets of details… or at various stages and ages in our lives we remember the exact same incident very differently.

Our memories and beliefs– our paradigms– are NOT real. We MAKE THEM UP.

And they can change in an instant when new, more compelling information becomes available.

The following is a true story told by Frank Koch, which appeared in an issue of Proceedings, the magazine of the United States Naval Institute. It dramatically illustrates how one simple, yet profound new bit of information completely changed a very big paradigm 180 degrees in an instant.

As background, let me explain that at the time of this story, a battleship was THE most formidable navel war vessel in the world. It was three football fields long (longer than most skyscrapers are tall), weighed 50,000 tons and carried a crew of 1500 sailors. It also had nine 16″ guns that could fire a one-ton explosive “bullet” and blow up a target as small as a tank 23 miles away.

Two battleships assigned to the training squadron had been at sea on maneuvers in heavy weather for several days. Koch was serving on the lead battleship and was standing watch on the bridge as night fell. He recounts his experience.

“The visibility was extremely poor with patchy fog, so the captain remained on the bridge, keeping an eye on our navigation activities.”

“Shortly after dark, the lookout on the wing of the bridge reported, ‘Light, bearing on the starboard bow!’

“The captain called out, ‘Is it steady or moving astern?’

“The lookout replied, ‘Steady, captain,’ which meant that we were on a collision course with that source of light.

“The captain then called to the signalman, ‘Signal that ship: We are on a collision course. . . advise you change course 20 degrees.’

“Back came the signal from the other ship. ‘Advisable for you to change course 20 degrees!’

“The captain barked, ‘Send, I’m a captain. . . change course 20 degrees immediately.’

“‘I’m a seaman second-class,’ came the reply. ‘You had better change course 20 degrees!’”

“By this time, the captain was furious. He spat out, ‘Send, I am a battleship! Change course 20 degrees.’

“Back came the signal from the flashing light. . .’

“I am a lighthouse. . .”

All it takes to change a paradigm– or a belief– even the most firmly entrenched and universally agreed upon, is one new piece of “compelling” information.

Admittedly, with a belief that you and I have held on to as our dominant paradigm for 20, 30, 40 years or more, that may require some focused and consistent effort over time. But if the experts are correct and you can establish a new habit in 21 to 28 days. . . you’re always less than one month away from changing your life for the better forever.

So, how do you know what your beliefs are?

Look at your life right now. . .

That’s what you have believed up ’til now.

Don’t like what you’ve got?

Change your beliefs.

It’s the only way.

Think of it like this:

Your beliefs are your operating system, and exactly like the OS Whatever (DOS, Mac, Linux, Unix) on your computer, your beliefs organize and control all your human hardware and software, so everything works the way it’s supposed to.

Now, you’d be crazy to run your computer with software developed back in the 1960s or ’70s. (The computer in your cell phone is more powerful than any desktop was just 20 years ago.) And you’d be totally nuts to depend on an operating system designed by a five or six-year old “programmer” wouldn’t you?

But that’s exactly the kind of software you’re using right this minute to run your life. . .

YOU OS 1.0: Fundamental beliefs MADE UP in the mind of a little child– and most probably a disappointed, dissatisfied, discouraged, disheartened little “programmer” trying desperately to safely navigate the stormy seas of life and protect him or herself from pain.

If you’re anxious about what other people think of you. . .

If you’re afraid of failure and rejection. . .

If you have any of the FADWAS (Fear, Anger, Doubt, Worry, Anxiety, Sadness) or more importantly, if they have you. . .

If no matter what you do it’s never good enough or never enough. . .

Then it’s time to install a new operating system.

As soon as possible would be good. And this time, preferably make it a system designed by an authentic, intelligent, sincere and serious adult who knows, likes and trusts you. One who cares very deeply about you and is passionately committed to your life and success.

Know anybody that fits that description perfectly?

You are “The One”: The best one. . . and really you’re the only one qualified for the job.

Problem is: This one is NOT one of those “Do it yourself” deals. Self-help won’t work too well here, because the “self” itself is part of the problem. As Professor Einstein was quoted as saying:

“We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.”

Remember, our beliefs are habits of thought, so can you understand how those very same thoughts that formed our beliefs are neither willing nor able to un-make them?

When you’re working on developing and installing a new and improved Operating System– your fundamental beliefs about who and how you are, and the way life really is– self-help doesn’t work, because you and I are blind to the beliefs that limit us and stop us from living in 3D– as we Desire, Dream and Deserve.

We are battleships heading straight for a lighthouse.

Help– which has gotten a “bad rap” for many of us since childhood where it was mistakenly viewed as a sign of weakness (and has been negatively promoted as such by too many of the popular human potential gurus and their personal development workshops)- is absolutely what we need.

Help, in the form of new and more compelling information. (Again: “I am a lighthouse.”)

Help in the form of a new way of working directly with our beliefs that will shift unwanted, self-sabotaging beliefs to empowering beliefs that assure your success. . . fast, in a proven way that lasts.

What your mind believes you will achieve
– all ways and in all ways.

Thanks.
I appreciate you!

Si quieres ser un mejor líder, primero tienes que saber quién eres. Identifica tus fuerzas y debilidades de la misma manera, entonces entenderás como actuar, tanto positivamente como negativamente. Observa como tratas a otros y como ellos te responden.

Una cosa a la que te debes comprometer, si quieres ser un mejor líder, tienes que aprender de cada experiencia, en particular las dolorosas, ya que de ellas aprendes las lecciones más provechosas. Cuando trabajamos en mejorarnos a nosotros mismos… también trabajamos en reforzar nuestras habilidades de negocio. Lee las siguientes preguntas con cuidado y determina qué tipo del líder eres tu. Toma nota de tus puntos fuertes y tus puntos débiles.

¿Eres tú un líder efectivo?

• Imparcialidad y Consideración: ¿Disfrutan los otros el estar alrededor de ti y encuentran que es fácil conversar contigo? ¿Tratas a las personas igualmente como te gustaría que te traten a ti? El comportamiento abusivo o intimidante sólo coloca un muro entre tu y tus socios. Los demás quieren hacer negocios con personas que son claras y consideradas en todos los aspectos de aquella relación.

• Sensibilidad: ¿Criticas a otros solamente en privado? Mientras elogias en público, animas a la gente a que sobresalga, la crítica pública solo avergonzara y provocara el distanciamiento de cada uno.

• Visión clara: ¿Te tomas el tiempo de compartir tu visión, tu misión y tus metas? Tu trabajo como líder es proporcionar a tu equipo una visión clara a seguir. También necesitan entender porqué esa meta tiene un valor para ellos.

• Siendo de Mente Abierta: ¿Eres de mente abierta? ¿Te detienes y escuchas las sugerencias de tu grupo y de las demás personas con las que trabajas? ¿Rápidamente pones en práctica aquellas buenas ideas? Si tu objetivo es el de ser un egocéntrico, los seguidores perderán su entusiasmo. Acentúa las fuerzas y las contribuciones de cada uno con quien haces el negocio. Cuando tu pones una de las ideas de tu grupo o socios a trabajar rápidamente ellos se sentirán más envueltos y estarán más dispuestos a seguir ofreciendo maneras de mejorarse dentro de tu negocio

Con una mente abierta tú traerás muchas ideas nuevas, frescas e innovadoras en tu organización. Un buen líder siempre se mantiene abierto a nuevas ideas.

• ¿Trabajas tú Bajo un Ambiente Relajado? ¿La atmósfera dónde tu grupo y socios se encuentran hacen que se sientan cómodos y se diviertan mientras hacen el negocio contigo? Nadie quiere sentir la presión y el estrés de un trabajo. Saca tiempo para divertirte y permite que la gente alrededor de ti haga lo mismo.

• Interés Genuino. ¿Juzgas a las personas inmediatamente, o te tomas el tiempo en conocerlos y respetar sus diferencias? Tomate el tiempo en familiarizarse con tu grupo de asociados para descubrir más sobre sus intereses y preocupaciones.

• Interés Genuino. ¿Te tomas el tiempo para reír y decir ¡hola!, o preguntarles cómo les ha ido durante el día? ¿Te preocupas por la gente con la que trabajas? Las personas se preocuparán más por ti, por tu negocio y tus ideas cuando le muestras que sinceramente te preocupas por ellos.

Comunicación Abierta

Los líderes acertados toman acciones específicas para conseguir resultados dentro de su negocio.

¿Tomas tú estas acciones? Piensa en que área puedes mejorar y hacer un esfuerzo concentrado para hacer así. Toma tiempo e interésate desinteresadamente, párate y piensa en los demás primero.

Los líderes eficaces respetan tanto los procesos de liderazgo como a las personas implicadas. Ellos conocen bastante para acercarse a cuestiones laterales. Es decir ellos directamente no enfrentan a la gente o discuten con ellos. Ellos evitan poner en un aprieto a la gente o ponerlos en posiciones comprometedoras. Ellos escuchan antes de que ellos constituyan su mente, y ellos conocen que es mejor que insinuar o criticar. Ellos hacen preguntas en ves de hacer declaraciones. Ellos preguntan en ves de hacer cumplir.

Tu equipo a veces puede parecerse a una familia ampliada. ¿Saca el tiempo para trabajar sobre tus relaciones personales y mantener una comunicación abierta… entonces por qué no trabajar sobre tus relaciones en tu negocio de la misma manera?

No esperes que otros sepan lo que tu estas pensando…usted debe comunicarse efectivamente con su grupo de asociados todo el tiempo. ¡La comunicación abierta es la llave a cualquier gran relación!

Los grandes líderes no exigen el respeto; ellos se los ganan con sus habilidades eficaces de liderazgo. Los grandes líderes siguen aprendiendo y mejorando aquellas habilidades todo el tiempo. ¿Eres tú un gran líder?

________________________________________

Debbie Allen

www.DebbieAllen.com

Adaptado al español por: Shankara Bencosme

Descubra Usted Sin Ser Un Experto En Internet Como Puede Iniciar Su Propio Negocio En Internet En Su Tiempo Libre Y Ganar US $21.699 Mensuales Exactamente En 2o Meses.

http://www.shankara.ws

Dentro del Programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la calidad y Productividad, del Área de postgrado de Faces, de la Universidad de Carabobo, Valencia, Venezuela, programa reconocido por su excelencia educativa por el Consejo Iberoamericano de Excelencia Educativa ,se le ha dado mucho énfasis al rol que desempeña el saber manejar los fundamentos, herramientas que el coaching empresarial lega a todo ejecutivo comprometido en integrar grupos cohesivos, altamente motivados, en donde a sus miembros se le ha identificado, reconocido sus cualidades , habilidades proporcionándosele la confianza de actuar en pro de los objetivos establecidos.

En la asignatura Comportamiento organizacional se hace énfasis en el alcance, repercusiones, ventajas que se originan cuando se hace uso del coaching empresarial, especialmente en situaciones turbulentas que actualmente pasan las empresas venezolanas, producto de la incertidumbre política, social y económica

Se le hace ver al participante, la gran mayoría en cargos determinantes en la operatividad de la empresas, la importancia de saber manejar adecuadamente lo que el coaching empresarial aporta en por de la productividad, beneficios de la empresa y del personal.

Tómese en cuenta, que en el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

Wikipedia al respecto del tema aporta, que el Coaching Empresarial es una nueva disciplina inspirada en los grandes coach deportivos que es llevada al ámbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos. Una de las fuentes del coaching empresarial es el llamado Coach Ontológico, que tiene su origen en las teorías filosóficas de Martin Heidegger y que ha sido inicialmente desarrollada por Werner Erhard y seguida por Fernando Flores y Rafael Echeverría

El Coaching Empresarial es una conversación, un diálogo fecundo entre el coach y el Coachee, mediante el cual el coach busca abrir nuevas posibilidades de reflexión y de acción en el coachee. Esta conversación se inicia y desencadena en torno a las situaciones concretas que enfrenta el coachee. El Coach ayuda al coachee a formular, de modo adecuado las preguntas claves de la situación que enfrenta así como a plantear y articular el problema de manera poderosa. Esta es la primera etapa del coaching

La segunda fase de coaching indaga acerca de los paradigmas y los modelos mentales que llevan al coachee a plantear la solución de una determinada manera. En esta etapa el coach cuestiona el modelo explicativo de la realidad del coachee, para validarlo. Es en esta etapa donde se produce la solución innovadora cuando se cuestiona el modelo explicativo. Este espacio requiere el desarrollo de una capacidad reflexiva importante.

La tercera fase es el diseño de la nueva solución, aquí el coachee debe diseñar nuevas conversaciones que lleven a que se creen las condiciones necesarias para que la nueva propuesta ocurra.

Nos aporta wikipedia un tópico que no puede descuidarse en lo que aporta el coaching empresarial, como es, el que muchas compañías han comenzado a introducir los sistemas del coaching como estrategia para su competitividad global. En el mundo de los negocios actual solo aquellas empresas que estén comprometidas a innovar son las que podrán mantenerse competitivas en el mercado actual. Autores tales como Ken Blanchard, Cris Argynies, Fred Kofman, Rafael Echeverria, John Whitmore, José L. Menéndez y Christian Worth han contribuido con los primeros libros de Coaching, o de Coaching Empresarial, aportando un valioso fundamento al desarrollo del coaching empresarial.

Jerry W. Gilley y Nathaniel Boughtan afirman:

Se necesitan generar nuevos paradigmas que ayuden a crear una organización ganadora que incluya:

• Perfeccionamiento de una nueva filosofía de desarrollo humano.

• Creación de la transferencia de estrategias de aprendizaje.

• Utilización de los profesionales de desarrollo humano como consultores internos y responsables del desempeño de los sistemas gerenciales.

• Estímulo de las relaciones de los empleados creando una actitud de propietarios

• Utilización de los gerentes como coaches de desempeño.

• Creación de autoestima de los empleados y grupos.

• Identificación de estrategias de recompensa que motiven a los empleados a mejorar su compromiso y lograr resultados

Específicamente, la importancia del alcance del coaching empresarial no puede ser ignorado como se puede deducir de lo manifestado, y como lo reafirma Victor Dezerega , cuando hace énfasis, que el creciente uso de la expresión business coaching o coaching empresarial, ejecutivo o gerencial, refleja la fuerza que el aprendizaje de ésta meta competencia estratégica está adquiriendo también en nuestro medio. De hecho muchos ejecutivos de avanzada -no iniciados en la jerga de ésta disciplina- se interesan cada vez más en conocer su significado, utilidad e importancia. No menos intensa es la inquietud de ellos acerca de como se aprende o domina ésta meta competencia gerencia.

La palabra coach es muy utilizada en el campo deportivo. En nuestro medio se la asocia a entrenador, pero la expresión va mucho más allá de eso. No todo entrenador tiene competencias de coach, aún cuando le resultaría muy útil tenerlas y usarlas, para poner a valer -al máximo- a su(s) entrenados(s).

Dezerega agrega, que el ejecutivo o gerente -para convertirse en coach gerencial- requiere adquirir maestría en aquellos aspectos que más allá de sus competencias técnicas y gerenciales le habiliten como business coach en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos: esto es liderazgo de sistemas humanos configurados por seres humanos, cultural y emocionalmente interrelacionados, por múltiples y muy complejas redes conversacionales -verbales y no verbales- que intentan lograr objetivos individuales y colectivos.

Un gerente, candidato a líder transformador, requiere tanto entender a fondo lo que esto significa como también aprender a ejercer influencia idealizada, generar motivación inspiradora, lograr estimulación intelectual, y prestar consideración individualizada ( las 4 i´s de Baas).

De allí, que al gerente para actuar como coach -en un contexto de liderazgo transformador-, no le basta con incrementar sus competencias puramente lingüísticas o cognitivas -necesariamente perfectibles- sino que requiere -además- dominar competencias emocionales y corporales que le faciliten a él -y a los grupos a cargo- alcanzar situaciones de óptimo desempeño individual, grupal y organizacional, conducentes al logro de elevados niveles de prosperidad y felicidad.

En conclusión, es válido cuando se afirma, que el ejecutivo o gerente -para convertirse en coach gerencial- requiere adquirir maestría en aquellos aspectos que más allá de sus competencias técnicas y gerenciales le habiliten como business coach en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos: esto es en el liderazgo de sistemas humanos configurados por seres humanos, cultural y emocionalmente interrelacionados, por múltiples y muy complejas redes conversacionales -verbales y no verbales- que intentan lograr objetivos individuales y colectivos.

Wikipedia, indica, un rol del coaching que no se debe olvidar, como es, el papel de un coach de negocios es entrenar a los propietarios de empresas para mejorar el negocio a través de su experiencia, de sus conocimientos, de su apoyo y de su estímulo. El coach ayuda a los dueños y a los directivos de las pequeñas y medianas empresas en el área comercial, marketing, gestión de equipos, procesos, económica-financiera y mucho más.

www.camova.com